Aktuell Leiter der Materialwirtschaft bei der BVG (größtes deutsches Nahverkehrsunternehmen). Optimierung der Logistik und Ausrichtung hin zu einem modernen SCM.
Zuvor mehr als 14 Jahre Unternehmensberatung mit Erfahrungen in nationalen und internationalen Projekten in unterschiedlichen Branchen mit Schwerpunkten in der Automobilindustrie, Luftfahrzeugwartung und -Instandhaltung, Energiewirtschaft (Netze und Erzeuger), Anlagenbau und Handel. Beratungsfelder und -stationen waren insbesondere:
2013-2015 Senior-Manager (Prokura), Supply Chain & Operations - End-to-End Lean Logistics, Ernst & Young GmbH, Advisory, PI, SC&O
2011-2012 Manager (Prokura) der Ernst & Young Wirtschaftsprüfungsgesellschaft mbH, Bereich Advisory Services, Performance Improvement - Supply Chain & Operations Branchenfokus: Automotive & Transportation, Maschinen-/ Anlagenbau, Logistics Service Provider Prozess- und Organisationsoptimierung in Beschaffung, Produktion und Distribution (Analyse, Konzeption, Implementierung und Change) mit Schwerpunkten in:
Operational Excellence - Lean-Logistics and Manufacturing
Supply-Chain-/Network-Design und Optimierung
Cost to Serve Optimierung
Working Capital Management / Inventory Management
Driver based analytics & design
Operating Model Transformation
Procurement/ -Integration
Supplier Management & Controlling
Complexity Management
Projektmanager der ebp-consulting gmbh Konzeption, Implementierung, Produktentwicklung und Akquise in den Bereichen: Supply Chain Management, Logistikplanung, Lean Management und Lieferantenmanagement sowie Prozess-Design und -Optimierung. Umsetzungsnahe Beratung und Gestaltung von Verbesserungen und Wandel von der Analyse bis zur Konzeptrealisierung unter Einbindung der betroffenen Mitarbeiter und Begleitung der Veränderungsmaßnahmen.(2004-2011) Inhaltliche Schwerpunkte:
Reengineering und Prozessoptimierung in der Automobilindustrie sowie dem Maschinen- und Anlagenbau in den Bereichen Lean-Management/ -Manufacturing, Logistik, Produktion und Entwicklung
Einführung, Anwendung, Training von Konzepten und Methoden des Lean-Managements
Design und Realisierung komplexer Direktbelieferungsrelationen (JiS, JiT)
Planung und Implementierung komplexer Anlagen/ Technologien
Lieferantenmanagement und SCM
Projekt-, Implementierungs- & Changemanagement
Projektleiter und Mitarbeiter am Institut für Technologie und Management, Technische Universität Berlin, Bereich Logistik, Prof. Dr.-Ing. H. Baumgarten. Durchführung von Industrie-Forschungsprojekten. Zudem Erarbeitung von Forschungsanträgen und aktive Gestaltung des Lehrbetriebs (Hauptstudium), (08/2000 - 10/2004).
Inhaltliche Projektleitung für die TU Berlin im Bmb+f geförderten Forschungsprojekt MILOG - Entwicklung eines Entscheidungsunterstützungssystems zur Modernisierung und Implementierung von Logistiksystemen; Projekt-Konsortium bestehend aus Siemens, Gildemeister, Fairchild Dornier, ZLU und Fraunhofer Gesellschaft u.a.; Branchenverantwortung Luftfahrzeugindustrie;
Mitarbeit in den Forschungsprojekten IPL, LiNet und EastLOG,
Geschäftsprozessanalyse und -modellierung sowie Logistiksystemkonzeption und Implementierungsbegleitung bei Forschungspartnern aus der Industrie.
Freier Berater für AT-Kearny und IVU Traffic Technologies AG; Projektarbeit mit den Schwerpunkten: Systemanalyse und GPO, Optimierung in Beschaffung, Versorgung, Distribution und Entsorgung, Entwicklung und Einsatz von I&K-Systemen - insbesondere GEO-Informationssysteme; (1997 - 2000)
